Meniškumo menas „Podcast“ Nr. 78: mitas sekti aistrą

{h1}


Šiandienos epizode, su kuriuo kalbuosi Cal Newport, knygos autorius Taip gerai, kad jie negali ignoruoti, nepaiso tavęs: kodėl tau patinkančio darbo paieškose reikia įgūdžių D.Trumpui. Savo knygoje Calas teigia, kad provokuojantis atvejis yra tas, kad „sekti savo aistrą“ yra baisus karjeros patarimas ir iš tikrųjų gali sukelti žmonėms nereikalingą nerimą ir problemų jų gyvenime. Užuot „sekęs savo aistra“, Calas teigia, kad ieško meistriškumas jūsų darbas yra pradinis žingsnis į puoselėjant mėgstamą darbą.

Rodyti svarbiausius

  • Kaip jūsų aistros sekimas gali sukelti nerimą ir kančią
  • Ką sako tyrimas apie tai, kas priverčia darbą pasisotinti (užuomina: jis neatitinka jūsų aistros)
  • Skirtumas tarp amatininko mąstymo ir aistros mąstysenos
  • Kodėl jūsų dėmesys turėtų būti sutelktas į „karjeros kapitalo“ plėtrą ir aistros nesekimą
  • Kodėl jūsų darbe reikalinga autonomija, kad būtumėte laimingi (ir kaip tai galite gauti)
  • Ir daug daugiau!

Knygos viršelis, todėl gerai, kad Calas Newportas negali jūsų ignoruoti.


Aš labai rekomenduoju pasiimti Taip gerai, kad jie negali tavęs ignoruoti. Tai viena geriausių knygų, kurias skaičiau šiais metais. Daugiau jaunų žmonių turi perskaityti šią žinią. Be to, peržiūrėkite Cal dienoraštį „Study Hacks“ patarimų ir įžvalgų apie studijas kolegijoje bei amatininkų mąstysenos ugdymą savo darbe.

Klausykite „Podcast“! (Ir nepamirškite palikti atsiliepimo!)

Galima įsigyti „iTunes“.


Galima rinktis iš dygsnio.

„Soundcloud“ logotipas.


„Pocketcasts“ logotipas.

„Google Play“ tinklalaidė.


„Spotify“ logotipas.

Klausykite epizodo atskirame puslapyje.


Atsisiųskite šią seriją.

Užsiprenumeruokite pasirinktą medijos leistuvą.


Perskaitykite stenogramą

Brett McKay: Brettas McKay čia ir sveiki atvykę į dar vieną „Men of Manliness“ tinklalaidės leidimą.

Na, aš džiaugiuosi šios dienos svečiu, nes visada džiaugiuosi mūsų svečiais, bet ypač šis. Šio vaikino tinklaraštį stebėjau nuo tada, kai mokiausi teisės mokykloje, tai buvo labai seniai, prieš šešerius metus, prieš aštuonerius metus, prieš septynerius metus. Šiaip ar taip, jo vardas Calas Newportas ir jis turi tinklaraštį „Study Hacks“. Jis rašo apie tai, kaip sekasi mokykloje. Jis yra parašęs visą krūvą knygų apie efektyvų ir efektyvų studentą. Taigi, jei esate kolegijos ar vyresnio amžiaus vaikinas, aš tikrai rekomenduoju patikrinti tas jo knygas.

Bet šiandien mes kalbėsime apie knygą, kurią jis parašė prieš dvejus metus „Taip gerai, kad negali tavęs ignoruoti“. Šioje knygoje Cal naudojasi šiais patarimais. Mes daug ką matome visur, kai kalbama apie jūsų karjerą, ir tai yra patarimas, jei norite rasti prasmingą darbą ir uždirbti daug pinigų ir bla, bla, bla, bla, tereikia sekti savo aistra. Randi savo aistrą, jos laikaisi ir tai padaręs viskas tiesiog stebuklingai bus gerai. Tačiau jis teigia, kad tai gali būti tikrai blogas patarimas ir tai gali sukelti nusivylimą, pyktį ir nerimą dėl jūsų karjeros. Vietoj to, jis pažvelgia į tai, ką sako tyrimas apie tai, kas mums suteikia savo darbo pilnatvės jausmą ir ką galime padaryti, kad tą jausmą išugdytume. Taigi, apie tai kalbėsime šiandien. Mane tai labai jaudina. Manau, kad tai ypač turi girdėti kiekvienas jaunas žmogus. Jei esate toje savo gyvenimo vietoje, kur bandote išsiaiškinti, ką darysite su savo karjera, šis tinklalaidė skirta jums. Net jei karjeroje dirbote 10, 15, 20 metų, čia rasite informacijos, kuri, manau, užginčys kai kurias jūsų turėtas prielaidas, galbūt sumažins jūsų nerimą dėl savęs. ar jūs dirbate tinkamą darbą, ar ne, ir dalykus, kuriuos galite padaryti, kad dabar turimą darbą paverstumėte mylimu darbu ir kurį aistringai esate. Tai ne apie radinius, bet ir auginimas. Dabar apie tai kalbėsime plačiau. Taigi sekite naujienas.

Cal Newport, sveiki atvykę į parodą.

Cal Newport: Ačiū, Brettai.

Brett McKay: Gerai. Taigi, jūs jau seniai rašote internete. Tai yra dalykas, kurį jau kurį laiką laikausi. Jūsų dienoraštis „Study Hacks“ man pravertė, kol mokiausi teisės mokykloje. Taigi kiekvienam mūsų klausytojui, besimokančiam koledže ar aukštojoje mokykloje, tikrai rekomenduoju apsilankyti Cal tinklaraštyje, kuriame rasite turinio apie studijas, planavimą ir panašius dalykus. Tai labai gera informacinė knyga. Šiandien mes kalbėsime apie šią knygą, kurią išleidote dar 2012 m., Tiesa?

Cal Newport: Teisingai.

Brett McKay: Taip. Tai buvo panašu į tai, kad Martinas Liuteris mušė savo sutartis ant durų, nes šiais laikais tai yra tikėjimo straipsnis: jei norite rasti prasmingą darbą, turite sekti savo aistra ir savo knygoje pateikti tokį argumentą, kad galėčiau “. Nepaisykite jūsų, kad tai iš tikrųjų gali būti tikrai blogas patarimas ir gali jus apgailėtinai padaryti. Taigi, ar galite paaiškinti, kodėl jūsų aistra gali padaryti jus nelaimingą savo darbu?

Cal Newport: Na, pirmiausia reikia aiškiai pasakyti, kad yra skirtumas tarp tikslo užsidegti tuo, ką darai, ir strategijos, kaip sekti savo aistra. Žmonės dažnai juos sumaišo, tačiau mūsų pokalbiui labai aišku, kad aš atskiriu šiuos du dalykus, nes manau, kad tikslas užsidegti savo darbu yra fantastiškas ir ta knyga iš tikrųjų yra apie tai, kaip žmonės iš tikrųjų tai pasiekia.

Tikroji strategija sekti savo aistrą, tačiau, manau, sumažina tikimybę, kad jums pavyks pasiekti šį tikslą. Tai sumažins tikimybę, kad galų gale užsidegsite savo darbu ir prieš jį iš tikrųjų yra du streikai. Taigi, pirmasis streikas yra tas, kad daroma prielaida, kad dauguma žmonių jau yra užsidegę aistra, kurią gali atpažinti ir panaudoti kaip aiškių sprendimų pagrindą. Jei neturite aistringos aistros, patarimas neturi prasmės. Mes iš tikrųjų neturime daugybės įrodymų, kuriuos daro dauguma žmonių, tad kokia žala tiems patarimams? Na, jei esate panašus į daugumą žmonių ir neturite jau egzistuojančios aistros, tada, jei viskas, ką girdėjote, yra sekti savo aistra ir viskas bus gerai, liksite vienas sutrikęs ir sunerimęs.

Antrasis streikas prieš šį patarimą yra tas, kad jis pagrįstas iš pažiūros intuityviu silogizmu, kad jei kažkas jums tikrai patinka ir tada darote tai dėl savo darbo, jums galų gale labai patiks jūsų darbas, tačiau paaiškėja, kad mes iš tikrųjų nemėgstame turi daug įrodymų, kad tai tiesa. Pažvelgus į darbo vietų motyvacijos ir pasitenkinimo dešimtmečius, matome, kad egzistuojantis susidomėjimas jūsų darbu iš tikrųjų vaidina labai mažą, o gal ir neegzistuojantį vaidmenį ir ar jums tikrai patiks ši tema, ar ne, jums tai tikrai patiks kaip karjera kad yra daugybė kitų veiksnių, neturinčių nieko bendro su anksčiau egzistuojančiu to, kas jums patinka, atitikimu jūsų darbui. Yra daug kitų veiksnių, kurie vaidina daug didesnį vaidmenį, jei domitės ir aistringai dirbate.

Taigi, vėlgi, jei viskas, ką sakote kam nors, sekite savo aistra, tai kas nutiks, kai jie savo darbui atitiks kai kuriuos svarbius interesus ir jų nemėgsta, jie paliekami nerimastingi, paliekami sutrikę ar vėl nusivylę. Taigi, manau, kad šis patarimas yra raudona silkė. Tai pernelyg paprasta. Tai vaikiškas žvilgsnis į labai suaugusiųjų temą, kuri yra tikrovė, kaip žmonės realiame pasaulyje kuria tikrą prasmingą aistrą savo darbui?

Brett McKay: Taip, dar vienas streikas, kurį jūs taip pat patyrėte ir savo knygoje, yra tai, kad galbūt esate aistringas dėl kažko, bet kaip niekas nenori jums už tai mokėti pinigų, tiesa? Kaip jūs negalite iš to pragyventi, kaip kad galėtumėte būti aistringi, apie kurį visada kalba šis vaikinas, apie kurį kalba Bradas Kelley, aš aistringai domiuosi vafliais, tačiau valgyti vaflius pragyvenimui yra sunku užsidirbti pinigų.

Cal Newport: Taip, tai tiesa. Ir net tada, kai sakote, kad vis dar daroma prielaida, kad viskas gerai, bet jei iš to galėtumėte kažkaip pragyventi, tai būtų gerai, bet mes net neturime įrodymų, kad tai tiesa. Man patinka amatų alus ir net jei iš to galėčiau pragyventi, anksčiau egzistavusi meilė amatiniam alui nesako, kad man patiks tai daryti pragyvenimui. Yra daug aistrų, kepėjų mėgėjų ir fotografų, kurie vargsta atidarydami profesionalias kepyklas ar fotografijos studijas, nes aistros darbas labai mažai susijęs su „hey“, kiek reikia padaryti, pavyzdžiui, jūsų dirbama tema nagrinėjama anksčiau laiko.

Brett McKay: Ką apie visus šiuos labai sėkmingus žmones, kurie jums sako: o jūs tik sekite savo aistrą, kaip ir visi, kurie mėgsta baigti mokyklą ir baigdami mokyklą, visi visada dalijasi kaip Steve'o Jobso pradžios kalba, kur tarsi sekite jūsų aistra ar kaip jūs turite vaikiną Richardą Bransoną, atsakingą už „Virgin“, neatsižvelgiant į aviakompanijas ir įrašus, ir jo imperiją. Tarsi, o tu tik seki savo aistrą ir užsidirbsi pinigų. Koks jūsų požiūris į tuos vaikinus?

Cal Newport: Na, tiesa, kad jei žiūrite į populiariąją kultūrą, bent jau pagalvodami apie tai, ką matėte populiariojoje kultūroje, mintis, kad daugybė garsių laimingų žmonių pataria sekti aistra, ir tai atrodo tiesa, bet Manau, kad yra trys skirtingi dalykai, kurie tai paverčia realybe.

Pirmasis yra tai, kad daugelis šių žmonių yra neteisingai cituojami arba suprantami. Taigi, Steve'as Jobsas yra puikus to pavyzdys. 2005 m. Stanfordo pradžios kalboje jis sakė, kad žinote, kad turėtumėte daryti tai, kas jums patinka, nesitenkinkite darbu, kurio nemylite, o žmonės manė, kad jis norėjo sekti jūsų aistra. Bet iš tikrųjų tai jis nesakė ir mes tai žinome dėl dviejų priežasčių. Vienas netiesiogiai, nes ne tai jis padarė. Jis užklydo į „Apple Computer“ tuo metu, kai akivaizdžiai neturėjo aistros technologijų verslumui. Vėliau tą aistrą jis išsiugdė sudėtingesniais būdais, kuriuos daro žmonės. Ir du, aš atskleidžiau interviu su jo biografu Walteriu Isaacsonu, kur Issacsonas sako: taip, senstant Steve'ui Jobsui, aš jo paklausiau būtent apie šį patarimą, sekite jūsų aistrą, o Stevenas Jobsas atsakė ir aš cituoju, tai yra Issacsono citata Darbai: „Viskas ne tik dėl tavęs ir tavo prakeiktos aistros, tu turi išlipti ten ir pabandyti įveikti visatą. Taigi, Steve'as Jobsas nesakė, kad seki tavo aistra. Jis buvo neteisingai cituotas.

Antras veiksnys, vykstantis šiame reiškinyje, yra tas, kad daugybė žmonių, kurie aistringai susiduria su tuo, ką daro, daro tą subtilų poslinkį, apie kurį kalbėjau interviu pradžioje, kuriame jie prilygina aistros sekimo strategiją tikslui galų gale aistra dėl to, ką darai. Taigi, kai Richardas Bransonsas iš pasaulio sako, kad seki tavo aistrą, dažnai tai, ką jie iš tikrųjų reiškia, ei, turėtum užsibrėžti tikslą aistringai elgtis dėl savo darbo, žinok, neparduok savęs. Tai yra du labai skirtingi dalykai.

Tada, trečia, yra keletas žmonių, kurie iš tikrųjų jau turi aistrą. Jie tuo vadovaujasi ir viskas susitvarko, o mes iš jų girdime daug. Taigi nesakau, kad šis patarimas niekada neveikia. Tai, kaip dažnai tai iš tikrųjų veikia, iš tikrųjų yra gana retas atvejis. Taigi šie trys veiksniai sukuria visą šią aido kamerą kultūroje. Panašu, kad tai yra viskas, ką sako žmonės.

Brett McKay: Pakliuvai. Taigi manau, kad tai tarsi kai kurie išgyvenimo šališkumai, kuriuos aš pavadinau penkiais išgyvenimo klaidomis.

Cal Newport: Taip, yra tam tikrų išgyvenimo šališkumų ir, bet nesvarbu, ar iš tikrųjų egzistuoja, kai žiūrite į suolo erdvę. Svarbu, koks jo dažnis.

Brett McKay: Aišku, gerai. Taigi, kad būtų aišku, kaip pakartoti, mes nesakome, kad jūs negalite būti aistringas dėl savo darbo, tiesiog kaip jūs siekiate, kad aistra būtų tarsi ydinga. Taigi, jūs pateikite argumentą, o ne norėtumėte sekti savo aistra, turėtumėte ugdyti savo aistrą. Mes ketiname įsigilinti į daugiau detalių, bet ką labai, labai plačiai pasakoja tyrimas, kad jūs žinote, ką galime padaryti, kad ugdytume aistrą savo darbe?

Cal Newport: Taigi veiksniai, kuriuos žinome iš tyrimų ir kurie sukelia aistros jūsų darbui jausmą, yra autonomijos jausmas, kompetencijos ar meistriškumo jausmas, ryšio su žmonėmis ar misija, įtakos ir jausmo jausmas. kūrybiškumo jausmas. Tokie bendri bruožai skatina žmones jausti aistrą dėl jūsų darbo. Taigi plačiai tariant, jūsų tikslas turėtų būti maksimaliai išnaudoti tokio pobūdžio bruožus jūsų darbiniame gyvenime, o aistros lydės.

Brett McKay: Ir aš turiu omenyje tai, kas, manau, taip pat svarbu pabrėžti, kad tai nebūtinai reiškia, kad jums turi patikti pradėti savo verslą ir tapti verslininku. Galite rasti, būti aistringas savo darbui, net jei dirbate įmonės koncerte arba dirbate universitete ar vyriausybiniame darbe. Manau, kad tyrimas yra toks, jei turite tokio tipo atributų, sakysite, kad galite sukurti aistra savo darbui.

Cal Newport: Taip, manau, kad šią idėją išlaisvina tai, kad tie bruožai yra gana agnostiniai konkrečiam darbo tipui. Jie tikrai turi labai mažai ką bendro su tuo, ar jūs priderinote savo darbą prie jau egzistuojančio susidomėjimo, ar tai yra tam tikros rūšies darbas. Tiesiog sakoma, kad jei jūs galite turėti šiuos bruožus aukštu lygiu, tikriausiai aistringai vertinsite savo darbą, kad ir koks jis būtų.

Brett McKay: Taip, manau, kad tai labai išlaisvina. Aš žinau, kad yra daugybė jūsų pažįstamų, nes aš bendravau su daugeliu jaunų vaikinų ir jiems buvo toks spaudimas, tiesa, norėdamas patikti, kad turėtum rasti tai, kas yra tavo gyvenimo pašaukimas, ir tu turi būti pats sau viršininkas ir tu turi būti nepriklausomi nuo vietos ir panašūs, ir tai padaryti yra sunku, o jie tiesiog kovoja. Ir taip, kaip jūs sakėte, kad jie jaučiasi nusivylę ir nerimauja, kai to negali pasiekti, ir jaučiasi tarsi iškrėsti, nes dirba tokį įmonės darbą kaip Steve'as, bet iš tikrųjų jūs galite turėti labai turiningą darbo gyvenimą dirbdami tą įmonės darbą.

Cal Newport: Taip, teisingai, turiu omenyje, jei gali gauti autonomiją, jei gali įgyti kompetencijos, nutinka didelių dalykų. Taigi, knygoje pasakoju istoriją, pavyzdžiui, kur pasiimu du įmonių reklamos vadovus. Tai tikri žmonės, kurie panašiais gyvenimo momentais išgyveno šią krizės akimirką, kai galvoja, ar gerai, ar aš laiminga, ar tai yra dalykas, kurį noriu padaryti?

Vienas iš tų vadovų, kurie tuo metu yra tam tikri jaunesnieji vadovai, meta jogos studiją. Ji sako, kad aš myliu jogą, aš esu aistringa dėl jogos, galbūt mano problema yra reklama, o ne mano aistra ir aš eisiu atidaryti jogos studiją. Kitas vadovas sakė: aš čia rasiu kokią nors specialybę, kuri man tiesiog priklausys, kad aš dominuosiu, nes tada labiau kontroliuosiu savo darbinį gyvenimą ir galėsiu atsisakyti tokio tipo daiktų, kokių turiu nepatinka šiame darbe ir darau daugiau dalykų, kurie man patinka.

Tai, kas nutiko šiems dviems žmonėms, yra ta, kad moteris, pradėjusi jogos studiją, greitai žlugo, nes neturėjo ypatingos aukšto lygio jogos kompetencijos ir profilyje, kurį radau apie ją pabaigoje, ji laukė eilės prie maisto bandelių .

Vaikinas, dirbęs pagal specialybę, tapo vienu iš pasaulio tarptautinių prekės ženklų ekspertų, o mano apie jį aprašytas profilis pasakojo apie tai, kaip jis turėjo tokią puikią struktūrą, kai turėjo savo iš esmės savarankišką verslą, bet buvo stambesnio verslo skėtyje. jis neturėjo streso dėl rizikos valdyti savo parduotuvę. Jis kalbėjo apie slidinėjimo namus, kuriuos jie pastatė ten, kur atvažiuos visa jo šeima ir apsistos su juo visą vasarą šiame ežere, ir jis turėjo šį visavertį laimingą gyvenimą. Taigi, tai yra du žmonės prie šakos miške. Vienas iš jų pasakė: Lažinuosi, kad galiu paversti šį darbą kažkuo, kas man patinka. O kitas pasakė: o aš tiesiog turėjau daryti ką nors naujo, kol iškart myliu. Matome, kad yra didžiulis rezultatų skirtumas. Žmogus, sakęs, kad iš šio darbo galiu paversti tai, kas man patinka, galų gale pasirodė daug geriau.

Brett McKay: Taigi, ši meistriškumo idėja tapti geriausiu tuo, ką darai, yra tokia, iš kurios kilo tavo knygos pavadinimas? Taip gerai, kad jie negali to nepaisyti. Tiesą sakant, Steve'as Martinas sugalvojo šią liniją.

Cal Newport: Taip, tai buvo jo patarimas pramogautojams, norintiems pasisekti pramogų industrijoje.

Brett McKay: Taip, jūs pateikėte tuos pavyzdžius, kurie man labai primena mano tėvą. Taigi mano tėtis buvo federalinis žaidimų prižiūrėtojas, kuris iš esmės buvo - tai vyriausybės darbas, jis buvo biurokratas. Rudens sezonu turėjai išeiti ir patikti čekių ančių medžiotojai, kas buvo malonu, tačiau didžiąją laiko dalį jis buvo lygiai toks pat kaip biure, rašydamas atmintines, dirbdamas dokumentus, atlikdamas indėlius. Tai buvo kaip tikrai nuobodus dalykas, bet jis tai darė 35 metus, bet kaip ir mylėjo savo darbą. Aš atsimenu, kad buvau panašiame varginančiame gyvenimo taške, kur aš buvau toks pat, vyras, šis darbas yra toks nuobodus, aš nežinau, kaip aš galiu rasti visavertį darbą. Aš paklausiau savo tėčio, pavyzdžiui, tėveli, tu tai darai 35 metus, kaip tu vis dar myli savo darbą, nors dažniausiai tu tik rašai dokumentus ir rašai atmintines. Jis sako, kad aš tiesiog imu po vieną dieną ir stengiausi būti kuo geresnė, todėl man patinka tai, ką darau. Tai panašu į tikrai paprastą liaudišką patarimą, bet kai tik pradėjau tai taikyti, man viskas pasisuko. Aš tiesiog tapau daug, aš nežinau, tai tiesiog panaikino šį nerimą, norėdamas sužinoti, koks mano pašaukimas, ir aš tiesiog bandžiau sutelkti dėmesį į tai, ką dabar galėčiau.

Cal Newport: Taip. Yra šis puikus interviu su Richardu Bollesu, kuris parašė knygą „Kokios spalvos tavo parašiutas? kuris padėjo įnešti daug šio mąstymo, nes tai buvo viena iš pirmųjų knygų, sakanti: ei, tu turi suprasti, ką tu turi daryti, kokios spalvos tavo parašiutas? Šis puikus interviu, kurį jis padarė, manau, buvo skirtas „Fast Company Magazine“. Jis pasakė, kai aš parašiau šią knygą aštuntajame dešimtmetyje, kai pirmą kartą kilo mintis, kad turėtum atsisėsti ir iš tikrųjų pabandyti išsiaiškinti, ką tu turi daryti, jis sakė, kad žmonės manė, jog tai yra dillitantės pratimas. Taigi, mūsų tėvų karta, ypač mūsų senelių karta, nė vienas iš jų nebūtų turėjęs jokios prasmės.

Brett McKay: Taip.

Cal Newport: Ką reiškia, kad tu sėdi ir mėgsti iš tikrųjų suprasti, ką tau reikia daryti ar ne? Jūs sakėte, kad jums reikia ką nors padaryti, gauti gerą darbą, padaryti tai gerai, jūs žinote, kad turite tam tikrą pasididžiavimą savo darbu. Tą liaudies išmintį, manau, jūs žinote, mes dabar matome patvirtintą mokslu. Iš tikrųjų tai yra daug protingesnis būdas sukurti visavertę karjerą.

Brett McKay: Gerai. Taigi, vienoje knygos dalyje kalbėjote apie skirtingą požiūrį į artėjantį darbą: vienas yra amatininko, o kitas - aistros. Ar galite tiesiog trumpai paaiškinti, kokie yra šių dviejų skirtumai, ir kaip išsiugdyti amatininko mąstyseną?

Cal Newport: Amatininko požiūris yra tas, kur jūs kreipiatės į savo darbą ir klausiate, kokią vertę aš atnešu pasauliui. Priešingai, aistros mąstysena, kuri šiais laikais yra labiau paplitusi, yra mąstymas klausiant, kokią vertę man teikia šis darbas, ar tai aš turiu daryti, ar aš tai myliu, ką jie man siūlo. Mano argumentas yra tai, kad amatininko mąstysena paskatins jus dirbti darbą, kurį mėgstate, ir tai yra paprastas pagrindas. Jei jums sekasi iš tikrųjų tai, kas sukuria tikrą vertę pasauliui, įgysite daugiau galimybių kontroliuoti savo darbinį gyvenimą. Jei labiau kontroliuojate savo darbinį gyvenimą, galite jį nukreipti į tokius bruožus kaip autonomija ir poveikis bei prisipažinimas dėl ryšio, kurie, kaip mes žinome, skatina žmones iš tikrųjų mylėti savo darbą. Jūs susiejate šiuos du dalykus, kaip sakoma, jei turite amatininko mąstyseną, jūs greičiausiai pamilsite tai, ką darote pragyvenimui.

Brett McKay: Pakliuvai. Ir aistros mąstysena, kurią jūs tiesiog nuolat perkate, tiesa?

Cal Newport: Jūs ketinate toliau apsipirkti, taip.

Brett McKay: Ir jūs niekada nebūsite patenkinti.

Cal Newport: Ir aš noriu pasakyti, kad manau, kad raktas yra du. Jei turėčiau apibendrinti viską, ką sakau, yra du pagrindiniai dalykai to, ką radau, tai reiškia, kad aš manau, kad pirmasis pagrindinis dalykas yra tas, kad tokie bruožai kaip autonomija ir svarbu misija. Antras svarbus dalykas yra tas, kad tie bruožai yra reti ir jie yra vertingi. Juos sunku gauti. Žmonės jų ne tik atiduoda. Mūsų ekonomikoje sunku turėti darbą, kuris turėtų didelę autonomiją arba suteiktų puikų meistriškumo, misijos ar ryšio jausmą.

Todėl klijai, laikantys šias idėjas, yra tokie, jei mainais turite pasiūlyti ką nors vertingo ir todėl mano knyga yra sutelkta į tai, kad jūs turite turėti amatininko mąstyseną, jūs turite kažkuo tikrai gerai naudotis. Taip yra ne dėl to, kad vien tai, kad esi geras kažkuo, savaime reiškia, kad tu myli savo darbą, yra tai, kad tai tavo svertas, norint įgauti šiuos retus ir vertingus bruožus savo gyvenime, tu turi turėti ką pasiūlyti mainais, o darbo ekonomikoje tai tavo įgūdžiai . Taigi, pirmajame etape turite būti gerai, o antrame žingsnyje turite tai naudoti kaip svertą, kad įsitikintumėte, jog galite gauti daug autonomijos ir meistriškumo bei šių kitų bruožų savo darbiniame gyvenime. Tai mano rūšies paprasta formulė, kuri pakeičia jūsų aistrą.

Brett McKay: Taip, tai man primena - kaip vadinasi tas vaikinas, rašantis „Ribinės revoliucijos“ tinklaraštį, tai knyga ...

Cal Newport: Taip, Taileris Cowenas.

Brett McKay: Taip, jis yra sakęs, kad vidurkis baigėsi, tiesa, pavyzdžiui, jei norite būti sėkmingas šiandieninėje ekonomikoje, kaip jūs turite būti toks geras, kad jie negalėtų jūsų ignoruoti.

Cal Newport: Taip, ir ne tik tai, kad esi tikrai geras, reiškia, kad tau patinka tavo darbas, bet tai tavo pagrindas. Be to, jei jūs tiesiog lakstote sakydami, ar aš tai myliu, ar aš tai myliu, atsakymas bus neigiamas. Niekas nedalija. Aišku, kaip ekonomika nesakys, o, jūs norite tiesiog surūšiuoti darbą iš namų su interneto verslu ir per mėnesį uždirbti puikų atlyginimą ir gyventi visame pasaulyje, rinkos teigimu, man tai nerūpi. Tai nepaprastai žiauri ekonomika. Ką darai, tai yra puiku ir bet kokiu atveju reikia daug laiko, kad tau viskas gerai. Taigi ši amatininko mąstysena yra tikrai pirmas žingsnis siekiant tų tikslų.

Brett McKay: Taip. Manau, kad tai yra ir geras dalykas. Tai trunka ilgai. Taigi jaučiu, kad daugybė jaunų žmonių, kurie nori tiesiog prie pat lovos, turi įspūdį kaip nuostabi karjera, tačiau tam gali prireikti metų, dešimtmečių.

Cal Newport: Taip, todėl yra taip pavojinga tiesiog sakyti žmonėms sekti tavo aistrą, nes jei akcentuoji rungtynes, viskas yra svarbu, tada žmonės tikisi atlygio, kai tik padarys rungtynes, kitaip tariant, jie turės sąlygą tikėtis, kad mylėkite savo darbą pirmą darbo dieną, jei jie pasirinko tinkamą darbą ir tai taip toli nuo realybės, kad jūs tikrai kuriate visą kartą chroniškam nerimui ir šokinėjimui.

Brett McKay: Taip. Taigi, taip, man patinka ši mintis, apie kurią jūs kalbate tiek, kiek turite tą amatininko mąstyseną apie karjeros kapitalo plėtrą. Ir aš galvoju, koks jos vardas? Aš kalbėjau su ja. Ji parašė kažką apie 20 kažko, todėl aš pamirštu jos vardą. Bet kokiu atveju ji turi kažką panašaus į tapatybės kapitalą, bet man patinka tavo karjeros kapitalas. Tai vieta dirbti. Ar galite kalbėti apie tai, kas yra karjeros kapitalas?

Cal Newport: Taip, tai metafora, kuria pasinaudojau, kad būtų lengviau galvoti apie šią savo strategiją. Taigi, jei strategija bus gera, tada naudokite ją kaip svertą, kad įgytumėte norimų bruožų savo darbiniame gyvenime. Metafora, padedanti jums įsivaizduoti, yra tokia mintis, kad ugdydami vis retesnius ir vertingesnius įgūdžius, jūs įgyjate daugiau šio fiktyvaus kiekio, kurį aš vadinu karjeros kapitalu. Kaip ir piniginį kapitalą, galite jį investuoti augindami bruožus, kurie jums duos realią grąžą jūsų gyvenime.

Taigi, jei norite iš tikrųjų pageidaujamo bruožo savo darbe, pavyzdžiui, visiškai savarankiškai nusprendžiate, ką ir kada dirbate, tam reikės daug karjeros kapitalo. Taigi, ką jūs turite padaryti, tai pasakyti, kiek aš turiu kapitalo, o aš neturiu labai daug, aš esu naujas šis darbas, neturiu daug įgūdžių. Taigi, ką turiu padaryti, tai sukaupti karjeros kapitalo atsargas, kol turėsiu pakankamai pinigų mainams į šią savybę. Taigi, tai tiesiog suteikia jums supratimą apie lengvesnį būdą įvertinti, kur esate ir kur turite patekti, kad galėtumėte judėti karjeroje.

Brett McKay: Taigi, karjeros kapitalas apima tai, ką aš turiu omenyje, pavyzdžiui, kolegijoje, ar ne? Ir tai, ką jūs galbūt darote koledže dabar, o tada praktika, kurią galbūt turėsite iškart po kolegijos, ar taip?

Cal Newport: Taip. Galite pradėti kurti iš karto. Štai kodėl, jei pasirinkote konkrečią temą, visi dalykai yra lygūs, kodėl prasminga bandyti įsidarbinti toje srityje? Na, todėl, kad jūs jau turite mažą karjeros kapitalo pagrindą. Taigi, kadangi jūs turite tam tikrų įgūdžių praktikuotis ir studijuoti toje srityje, tai nereiškia, kad jūs turite tai daryti, tai nereiškia, kad tai yra vienintelė sritis, kurioje galite būti laimingi. Karjeros kapitalo teorija suteikia jums daug daugiau pagrindų ir būdų galvoti apie dalykus. O jei viskas bus lygu, aš jau turiu tam tikrų įgūdžių šioje srityje, kurie sumažina papildomų įgūdžių kiekį, kurį turiu sukurti, kad galėčiau pradėti gauti gerų dalykų. Taigi, kai tai pritaikai daugybei įvairių paradoksų ar keblumų mąstant karjeroje, tokia paprasta metafora iš tikrųjų dažnai supaprastina teisingą atsakymą.

Brett McKay: Taip, taip, man taip pat patinka jūsų knygoje iškelta mintis, kad galite atlikti visą karjeros kapitalą ir turėtumėte rasti būdų, kaip panaudoti tą sukurtą karjeros kapitalą, taigi, jei mokėtės kompiuterių mokslo srityje, akivaizdu, kad kompiuterių mokslas yra tai, ką turėtumėte daryti, bet, manau, taip pat įdomu yra tai, koks platus karjeros kapitalas yra jums plėtojant specialybę, uždirbant kompiuterių mokslų specialybę ar dar ką nors, ko tikėtumėtės, kuriate kitus įgūdžių, kuriuos galima pritaikyti, manau, kitose srityse, kurios yra glaudžiai susijusios su informatika, bet ne tiesiogiai su informatika, jei tai yra prasminga. Kaip, pavyzdžiui, aš nuėjau į teisės mokyklą, bet nepraktikuoju teisės, bet per teisės mokyklą išmokau daug įgūdžių, tokių kaip rašymas ir moksliniai tyrimai, ir kaip analitiškai mąstyti, kad galėjau tam tikrą naudą per savo karjerą . Aš turiu omenyje, kad visi tie žmonės manęs visada klausia, kaip tu gailiesi eidamas į teisės mokyklą, o aš buvau kaip gerai, turiu omenyje, sakau taip, kaip aš darau, bet taip, kaip ne, nes aš išsiugdžiau kai kuriuos įgūdžius, kurie buvo naudingi vėliau sužinojau, kaip tuos įgūdžius panaudoti.

Cal Newport: Taip, aš manau, kad tai puikus dalykas, kurį mes įpratę galvoti apie karjerą, kalbėdami apie šias plačias kategorijas, kurias žinote pramonėje ir darbuose. Karjeros kapitalo mąstymas sutelkia dėmesį į tam tikrus įgūdžius, o jūs juos išskirstote iš šių tikrai pakrautų, jūs žinote aukšto lygio kategorijas, tokias kaip teisininkas ar teisės mokykla, ir sakote, kad rašote, kaip greitai atlikti tyrimų intensyvumą, kokių bruožų mes matome pavyzdys panašus į standartinę klasiką ar vyriškumo postą. Ir manau, kad tai tikrai naudinga, nes tai leidžia labai protingai pereiti, pavyzdžiui, iš tam tikros pramonės šakos, galbūt į kitą, nes matai, gerai, gal man nepatinka įstatymai kaip pramonė, bet jei galiu identifikuoti savo įgūdžių ir jaučiu, kaip man sekasi mokėti įvairius specifinius įgūdžius, galite rasti kitų pramonės šakų, kuriose jos taikomos, ir trukdo jums pradėti nuo nulio.

Brett McKay: Taip. Manau, kad, kai skaičiau tą skyrių, man kilo vienas dalykas, kad tu dažnai girdėjai šias vaikinų istorijas, kurie įkūrė įmonę, leidžiančią jiems patikti svajonei, keliauti po pasaulį ir kalbėti apie tai, kaip gailisi. į koledžą, arba kaip jūs žinote, kad neturėtumėte eiti į koledžą, o jie pasisako už studijas, nes aš nebaigiau koledžo, aš nutraukiau studijas, žiūrėk į mane, man vis dar sekasi. Tai, ką aš visada atkreipiau dėmesį arba aš visada galvojau, dažniausiai vaikinai, kurie kalba apie tokius dalykus, kaip jie pateko į Prinstoną ar pateko į Harvardą, tada jie iškrito. Panašu, kad tikriausiai todėl, kad jie pateko į Prinstoną ar Harvardą, jie vystėsi kaip karjeros kapitalas, kuris leido jiems atsisakyti ir vis tiek pasisekti.

Cal Newport: Taip, ir jie dažnai turėjo didžiulių investicijų ir savo įmonės, kol išėjo, jūs žinote. Manęs nesužavėjo Billo Gateso pasitraukimas iš Harvardo, turiu omenyje, kad jis ten buvo porą metų ir jo kompanija akivaizdžiai turėjo didžiulį potencialą. Tai nebuvo itin drąsus rizikingas žingsnis, bet taip, aš sutinku su jumis. Dažnai yra didelis potencialas jiems ten patekti, ir jie dažnai dirbo labai, labai sunkiai, kol buvo tam, kad įgytų specifinius įgūdžius, kuriuos naudojo savo įmonėje. Be to, daug žmonių metė studijas ir tai yra baisus sprendimas.

Brett McKay: Taip.

Cal Newport: Taigi, mes turime jaudintis dėl maitintojo netekimo. Kolegijoje yra sukurtas daug karjeros kapitalo, kurį sunku sukurti be jo.

Brett McKay: Taip. Taigi, spėju, žmonės klausosi. Jei girdite žmones sakant, neikite į universitetą, žinokite, gerai pagalvokite, kad ne tik atsižvelgiate į nominalią vertę, bet ir pažvelkite į šiek tiek giliau, manau, ten yra išminties žodis.

Gerai, taigi, jūs kalbėjote apie meistriškumą, autonomija yra didelė jūsų mėgstamo ar kontroliuojamo darbo puoselėjimo dalis. Manau, kad dauguma žmonių mėgsta tai intuityviai suprasti kaip nori, jie būtų laimingi, jei būtų patys sau viršininkai, todėl norėtų tapti verslininkais, norėtų tapti - jūs kalbėjote apie žmones, kurie nori tapti ūkininkais Vermonte.

Cal Newport: Taip.

Brett McKay: Taip, tai puiku. Mes su žmona mylime Vermontą ir einame ten kiekvieną vasarą, ir tai yra didelis pokštas tarp vermontininkų, kad mes visada žmonės iš Manhatano, kurie esame perdegę, ir jie nusprendė, kad noriu tapti ūkininku, ir tai bus nuostabu ir jie yra visiška nesėkmė.

Cal Newport: Taip.

Brett McKay: Taigi, pakalbėkime apie tuos Vermontus - tie Niujorko bankininkai pavertė Vermonto ūkininkais. Kodėl jie žlunga? Aš turiu omenyje, kad jie yra sėkmingi bankininkai, kodėl jie negali to sumažinti ūkyje ir kodėl jie negali kontroliuoti savo gyvenimo būdami ūkininkais?

Cal Newport: Teisingai. Taigi, kaip jūs atkreipiate dėmesį į ūkininkavimo patrauklumą, ir aš praleidau šiek tiek laiko su kai kuriais iš šių ūkininkų rašydamas šią knygą, norėdamas tai suprasti. Šio gyvenimo būdo patrauklumas didžiąja dalimi yra autonomija, kurią mums sako intuicija ir tyrimai. Jūs turite šią autonomiją, ką darote ir kodėl tai nepaprastai naudinga. Taigi tai, kas perdegusią klišę „Wall Street“ vertybinių popierių brokerį traukia pirkti ūkį Niujorke ar Vermonte, yra tas siekis daugiau autonomijos.

Karjeros kapitalo mąstymas leidžia mums iš tikrųjų suprasti, kas čia vyksta, nes karjeros kapitalo mąstymas mums sako, kad taip autonomija yra labai vertinga, nes ji yra brangi karjeros kapitalo prasme. Taigi, jūs turite turėti daug atitinkamų įgūdžių ir vertės, kurią galite pasiūlyti mainais.

Taigi, kas atsitiks, jei mesti savo bankininkystės darbą pradėti ūkį Vermonte, kyla klausimas dėl autonomijos, bandote nusipirkti autonomiją, kol dar neturite reikiamo kapitalo į ją investuoti. Taigi, jūs iš tikrųjų nesugebate to pasiekti, todėl nepavyksta iš tikrųjų sukurti tvarų gyvenimo būdą, kuriame turite tą bruožą. Taigi, aš prieštarauju savo knygai su labai sėkmingu ūkininku iš Vakarų Masačusetso. Aš pasakiau, kad iš tikrųjų pažvelkime į šio vaikino kilmę. Šis vaikinas turi maždaug dešimtmetį tobulinti žemės ūkiui reikalingus įgūdžius, įskaitant daržovių sodininkystės laipsnį Cornell Ag mokykloje ir ilgus metus išsinuomojęs dirbamą žemę, tą mažą žemės plotą ir apie dešimtmetį patirties, kol jis ėmėsi pirmųjų pagrindinių paskolų ir atsinešė jo pirmasis ūkis. Taigi, taip žmonės tampa sėkmingais ūkininkais. Pirmiausia jie susikuria karjeros kapitalą, kurio jiems reikia norint sėkmingai įgyti autonomistą, sėkmingą ūkininko gyvenimą.

Brett McKay: Taip ir visa skiltis apie tai, kaip mums ypač patinka tokia drąsos kultūra internete.

Cal Newport: Taip.

Brett McKay: Kur sakoma, kad vienintelis dalykas, kuris sulaiko tave nuo savo viršininko, yra toks, lyg tu bijotum.

Cal Newport: Taip.

Brett McKay: Ir yra visa pramonė, sukurta tam, kad galėtumėte nebijoti pasinerti į savo viršininką. Savo knygoje kalbate apie gyvenimo būdo dizaino žmones ir, manau, tinklaraštininkai yra toje srityje. Gaunu daug žmonių, nes kaip ir aš, tai ir darau, pragyvenu rašydama „Vyriškumo meną“. Taigi, daugelis žmonių galvoja, o oh, tai yra gana lengva, jei aš galiu tiesiog parašyti kokį nors įrašą apie tai, kas man patinka, galų gale galiu mesti savo darbą ir, kaip aš jiems sakau, ne, iš tikrųjų yra sunkiau, nei kad reikėjo man metų, kad pasiekčiau tą tašką. Aš turiu galvoje taip, aš ką tik padariau, tuo metu tikrai sulaukiau atgarsio. Aš matau daug žmonių, kuriems, jiems patinka idėja, pavyzdžiui, turėti tinklaraštį, kuris tiesiog stebuklingai uždirba pinigus, ir jie gali eiti į bet kurią pasaulio vietą, ir viskas bus gerai, tačiau, kaip paprastai, taip neišeina.

Cal Newport: Taip. Ir aš manau, kad karjeros kapitalo mąstymas iš tikrųjų padeda dar kartą išsiaiškinti šį klausimą, nes taip, žmonės nori keliauti po pasaulį, kad galėtų pragyventi iš tinklaraščio, nes tai vėl suteiktų neįtikėtiną autonomiją, ta autonomija visada grįžta. Tačiau autonomija, kurią nuolat matome, yra labai vertinga, ją sunku gauti. Jūs turite turėti daug svarbių, retų ir vertingų įgūdžių, kuriuos galite pasiūlyti mainais. Štai kodėl, kaip jūs nurodote, labai kritiškai vertinu drąsos kultūrą internete, nes sakydamas žmonėms, kad vienintelis dalykas, stovintis tarp jūsų ir šio didžiojo autonominio gyvenimo, yra tik drąsa laikytis ir pasakyti „ne“ savo viršininkui ir atmesti status quo sakydami žmonėms, kad ignoruojate karjeros kapitalo vaidmenį ir įtikinsite daugelį žmonių pabandyti pereiti prie šių gyvenimo būdų, kol jie neturi karjeros kapitalo, kad jį paremtų, o rezultatas beveik visada yra katastrofa. Kai savo knygoje apžvelgiu šią jauną moterį, kuri metė studijas siekti neaiškių kalbų, aš tiesiog paliksiu savo tinklaraštį, apie tai tikrai negalvodama, ir ji atsidūrė tikrai blogai, nes akivaizdu, kad taip nebuvo pavyks. Ji neturėjo jokių pajamų ir be kolegijos diplomo jai buvo labai sunku iš tikrųjų susirasti darbą dabar, pamačiusi, kad tai neveikia. Taip nutinka. Tai nėra nekenksminga sakyti, kad tiesiog būk drąsus, žinok, pasinaudok diena, kurią gavai, status quo yra baisi. Tam reikia tik šiek tiek drąsos ir jūsų gyvenimas bus geresnis. Tai pavojinga.

Brett McKay: Taip, nesek paskui avį, štai kaip aš galvoju kaip tu ...

Cal Newport: Taip, ir jūs žinote apie dabartinę padėtį tai, kad daugybė dalykų, kurie turi daug struktūros ir į kuriuos mes nusileidžiame, yra fantastiška įgūdžių ugdymo patirtis. Žmonės žiūrės į koledžą ir sakys: o taip, status quo, taip normalu, kad man nereikia kolegijos. Tačiau iš tikrųjų tai verčia sukaupti daug įgūdžių. Žmonės žiūrės į pažymius ir sakys: o man nereikia pažymių, visa tai panašu į išorinę motyvaciją. Ei, kas atsitinka, kai reikia kovoti, norint gauti A problemą, nes manai, kad tau to reikia norint gauti darbą kelyje. Tai iš tikrųjų verčia jus labai sunkiai galvoti apie šią matematikos koncepciją ir jūs galų gale mokysitės tos matematikos. Aš turiu omenyje, kad ši medžiaga iš tikrųjų veikia gana gerai, turiu omenyje, kad sutinku, jog jūs neturėtumėte būti avimi, tačiau esama status quo yra daugybė struktūrų, kurios iš tikrųjų daro gana gerą darbą, padėdamos žmonėms kurti įgūdžius ir įgyti daugiau kontroliuoti jų gyvenimą.

Brett McKay: Gerai, gerai, nors jūs kalbate apie šoną, todėl kai kurie žmonės per anksti stengiasi geriau kontroliuoti, bet tada yra keletas žmonių, kurie yra savo karjeros taške, kur galėtų geriau kontroliuoti teisingai, bet bus viršininkų arba klientų pasipriešinimas, nes žmonėms nepatinka atsisakyti kontrolės.

Cal Newport: Taip. Čia aktuali drąsa, dar nėra anksti. Drąsa tampa aktuali ten, kur iš tikrųjų turite karjeros kapitalo, kad pradėtumėte pertvarkyti savo karjerą, kad turėtumėte daugiau šių gerų bruožų. Štai kur jums tikrai reikia drąsos, nes būtent ten jūs gausite didelį spaudimą iš savo dabartinio viršininko ar visuomenės ar bet kokios jos, kad laikytumėtės bet kokio jiems geriausio kelio.

Taigi, drąsa yra svarbi, bet nesvarbi, kai jums yra 21 metai ir ką tik sukūrėte naują tinklaraštį. Drąsa yra svarbi, kai tau 25-eri, o tinklaraštis yra labai sėkmingas, o tavo viršininkai sako ne, ne, ne, ne, aš tau paaukštinsiu, tu turėjai likti čia, tu sulauksi šios pagarbos ir bandysi priversti tave žinoti Aš labai noriu panaudoti šį kapitalą. Štai tada viskas apsunksta ir kur svarbu drąsa.

Brett McKay: Gerai. Taigi, per mūsų pokalbį minėjote apie misijos svarbą, tiesa? Tai mane ilgą laiką vargino bandant išsiaiškinti, kokia yra mano misija, nes aš esu didelis Stepheno Covey, septynių labai efektyvių žmonių įpročių, gerbėjas. Jis yra tarsi vaikinas, populiarinantis šią idėją, kad turėtumėte turėti misijos pareiškimą apie savo gyvenimą, apie savo darbą, kuris jus tarsi nukreipia ir įprasmina. Problema, kurią radau, pavyzdžiui, rašau, rašau misijos pareiškimą, bet tada man nepatinka ja gyventi. Manau, kad jūs tarsi atkreipėte į tai dėmesį savo knygoje, kad sunku išsiugdyti misiją, kol iš tikrųjų nežinote, ką darote, jei tai turi prasmę. Ar jūs sakote tokį tašką, kurį turite pradėti savo karjeroje, prieš pradėdami kurti tą visuotinę misiją, kuri paskatins jus visą likusį gyvenimą?

Cal Newport: Taip. Taigi misija, kurią apibrėžiau kaip organizacinį principą visam jūsų darbiniam gyvenimui ir kuri gali suteikti tikrą aistros jausmą, nėra būtina. Yra daugybė žmonių, kurie kuria aistrą be misijos, tačiau tai yra gera aistros savo gyvenime strategija, o daugelis žmonių, kurie mėgsta dirbti gyvenime, turi misijų ir kaip jūs tai apibendrinate, yra teisinga. Pasirodo dėl įvairių priežasčių, kai studijuoji misijas realiame pasaulyje, studijuoji žmones, kurie turi šiuos karjeros organizavimo tikslus, atrodo, kad beveik neįmanoma nustatyti geros misijos, kol tau tikrai kažkas nesiseka. Taigi, jie bando sėdėti ten pačioje pradžioje, savo karjeros pradžioje ar dar nepradėjus karjeros, ir sako, kad aš išsiaiškinsiu savo misiją, tu gali ką nors sugalvoti, bet tai beveik nebus tvaru. Tai tikriausiai subyrės. Kitaip tariant, net ir vykdant misiją, nėra nuorodos, kad pirmiausia būtų galima sukaupti daug karjeros kapitalo. Beveik viskas, kas gera karjeros erdvėje, išplaukia iš pradžių, kai viskas gerai sekasi.

Brett McKay: Taip, tai mane tikrai šiek tiek apšvietė, nes dėl to aš kovojau ir aš iškėliau šį klausimą žmonėms anksčiau, kur - ar jūs skaitote savipagalbos knygą ir savęs tobulinimo knygas ir kaip taip, jūs turite turėti misiją, misiją . Aš esu tarsi taip, aš jau bandžiau tai daryti anksčiau ir man atrodė, kad tai neveikia taip, kaip aš parašysiu daiktą, o paskui, kaip jis nesulauks atgarsio, ar tiesiog pamirštu. Niekada nemėgstu savo patirties ir per visą gyvenimą, tarsi prisijungčiau prie organizacijos, kuri jau turi iš anksto nustatytą misiją, nesvarbu, ar tai darbas, ar kaip futbolo komanda, ar kaip jūs žinote mano bažnyčioje, sakoma, kad čia yra misija, kurią mes bandome atlikti daryti, kaip ir aš visi laive, kaip gerai taip, mes tai padarysime. Bet kai bandžiau tai padaryti pats, nežinau, sunku, bet manau, kad tai, kas mane sulaikė, trukdė man gyventi kaip ta misija, kai bandžiau pradėti dar nepradėjęs, jei tai verčia prasme.

Cal Newport: Taip. Manau, kad tai absoliučiai vyksta. Kol neatsiduriate pažangiausiame lauko krašte, kol neįsigilinsite į lauką, tiesiog sunku iš tikrųjų pateikti gerą, tvarią, įspūdingą, patrauklią misiją. Pirmiausia sutelksite dėmesį į tai, ką darote gerai, o tada jis pakils netikėtai, tiesa? Taip iš tikrųjų nutinka. Tiesiog jūs darote tai, ką einate, jūs pradedate daryti tam tikrą pažangą, jūs pradedate įgyti tam tikrų įgūdžių ir tam tikru momentu atsiranda kažkas, kaip jūs žinote, tai yra tikra problema, kurią galėčiau išspręsti ir tada tai viską pakeičia.

Brett McKay: Taigi, taip, tik tam tikra santrauka. Taigi suraskite prasmingą darbą, darbą, kurį esate užsidegęs, jį lavinkite, gerai mokėkite ką nors, ugdykite meistriškumą, būkite autonomistas, raskite autonomiją ir plėtokite karjeros kapitalą, o tada galų gale sukurkite misiją.

Cal Newport: Taip, aš užsisakyčiau tokiu būdu.

Brett McKay: Gerai.

Cal Newport: Taigi, dėl mano informatiko proto.

Brett McKay: Gerai, taip.

Cal Newport: Gerai, taigi algoritmas būtų toks - jūs sukursite karjeros kapitalą, gerai mokėdami dalykus, įvaldydami retus ir vertingus įgūdžius, tada galite investuoti tą kapitalą į tas savybes, apie kurias kalbėjome, pavyzdžiui, meistriškumą, kaip mašiną, kaip autonomiją. Tai yra viskas, ko galite gauti, kai jums tikrai sekasi kažkuo ir prieš tai sunku jūsų darbiniame gyvenime. Taigi ši sąvoka yra kurti kapitalą, tada investuoti ir jūs turite padaryti abu dalykus. Taigi, jei ką nors iš tikrųjų gerai išmanai, bet niekada nesinaudoji tuo, tada vis tiek gali būti nelaimingas. Ir jei jūs žinote, ko norite savo darbe, bet niekada negaunate to pakankamai gerai, kad galėtumėte tai paremti, taip pat galite atsidurti apgailėtinai. Jūs tikrai turite atlikti abu tuos žingsnius.

Brett McKay: Pakliuvai. Taigi, turiu omenyje, ar galite šiek tiek pakalbėti apie tai, kaip tobulėjate, ir žinote, kad naudojate šiuos patarimus savo darbe, nes esate Džordžtauno profesorius, esate akademikas. Taigi nenusprendėte tapti nuo vietos nepriklausomu tinklaraštininku, nors turite tinklaraštį. Taigi, kaip pritaikėte šiuos principus savo darbe?

Cal Newport: Na, keli dalykai yra svarbūs. Pirma, aš neprakaitavau sprendimo. Taigi, kai reikėjo nuspręsti, ką noriu veikti po studijų, turėjau įvairių galimybių. Ilgai internalizavęs šias sąvokas supratau, kad pasirinkimas nebuvo toks svarbus, kad žinai, ką aš pasirinkau, galėčiau paversti tai, kas man patinka. Iš tikrųjų svarbu buvo tai, kas nutiko, kai tik pradėjau. Taigi pirmiausia darau tai, kad neprakaitavau rungtynių, nes nemaniau, kad man yra vienas teisingas dalykas. Taigi, kompiuterių karjera ir akademinė bendruomenė yra sunki, tačiau ji turėjo didelį potencialą kurti šaunų gyvenimą. Taigi pasakiau, kad leisk man tai išbandyti. Ir tada aš būčiau labai kantri, ką aš sakyčiau. Aš turiu galvoje, kad aš visiškai pastebėjau, kad man vis labiau patinka kompiuterių mokslininkas. Mano aistra šiai sričiai auga kartu su įgūdžiais, nes tobulėdamas galiu gauti daugiau šių savybių autonomijos, meistriškumo ir net misijos. Misija, aš tik dabar, jūs žinote, kad misijos akademinėje bendruomenėje yra įprastos. Jie tokie sunkūs. Aš tai buvau. Dešimtmetį mokėjau už kompiuterių mokslą ir tik dabar pradedu burti tai, kas galėtų būti tvari mano akademinės karjeros misija. Tai po dešimtmečio, dirbdamas tikrai sunkiai. Taigi tai yra daug kantrybės ir labai daug tiesiog leisk man pasveikti, kur aš galiu pagerėti, ar aš stumiu savo įgūdžius į priekį ir tu žinai, kad tai man naudinga. Mano aistra ir meilė savo darbui bėgant metams tikrai išaugo, ir aš neturėjau nieko bendro su kažkokia mistine, jau egzistuojančia aistra.

Brett McKay: Manau, kad tai nuostabu. Taigi, manau, kad tai puikus patarimas mūsų klausytojams, kurie priima tuos karjeros sprendimus, per daug neprakaituokite, tiesiog toliau plėtokite tą karjeros kapitalą ir būkite kantrūs, ir jums viskas nutiks, jei toliau dirbsite, nesakau, kad tai yra galų gale įvyks, bet taip, taip atsitiko, viskas nutiks, jei jūs nuolat tobulinsite tą karjeros kapitalą, galų gale rasite darbą arba nerasite, auginsite mėgstamą darbą.

Cal Newport: Tai visiškai teisinga.

Brett McKay: Man patinka tai. Manau, kad tai fantastiškas patarimas. Na, Cal Newport, tai buvo įdomus pokalbis, prieš mums einant, kur žmonės gali sužinoti daugiau apie tavo darbą?

Cal Newport: Calnewport.com. Jūs galite sužinoti apie mano knygas, galite rasti mano tinklaraštį, jums gali būti sunku susisiekti su manimi, aš nenaudoju socialinės žiniasklaidos ir el. Pašto, bet jūs tikrai galite nusipirkti mano knygą ir perskaityti mano daiktus.

Brett McKay: Fantastinis. Na, Cal Newport, labai ačiū už jūsų laiką, tai buvo malonu.

Cal Newport: Gerai. Ačiū, Brettai.

Brett McKay: Šiandien mūsų svečias buvo Cal Newport. Calas yra knygos „Taip gerai, kad negali tavęs ignoruoti: Kodėl įgūdžiai D.Trumpo aistra ieškant darbo, kurį myli“, autorius. Viena mėgstamiausių knygų, kurią skaičiau iki šiol šiais metais. Tikrai rekomenduoju nueiti pasiimti, ypač jei studijuojate universitete ar esate karjeros pradžioje. Net jei esate savo karjeros viduryje, pasiimkite kopiją, iš kurios tikrai gausite kažką, tikrai puikių dalykų.

Taip pat galite apsilankyti Cal svetainėje arba Cal tinklaraštyje calnewport.com. Vėlgi, daug puikios informacijos, ypač apie studijas ir apgalvotas praktikas, gilų mąstymą ir gilų mokymąsi, tikrai labai puikių dalykų. Taigi eikite patikrinti calnewport.com

Na, tai užbaigia dar vieną „Art of Manliness“ tinklalaidės leidimą. Norėdami gauti daugiau vyriškų patarimų ir patarimų, būtinai apsilankykite „Art of Manliness“ svetainėje adresu artofmanliness.com. Ir dar kartą, jei jums patiks ši nemokama tinklalaidė, būčiau labai dėkinga, jei eisite į „iTunes“ ar „Stitcher“ ar bet ką, ką jūs naudojate, kad klausytumėtės savo tinklalaidės, pateikite mums apžvalgą. Man nesvarbu, kas tai yra tik kažkokia apžvalga. Taip pat, jei jums tai patinka, pasakykite apie mus savo draugams, kurie mums labai padėtų. Taigi, iki kito karto Brettas McKay'as liepia išlikti vyriškam.